近几年来，东部许多兔业龙头企业参与中、西部地区兔业大开发，业务发展很快，但在发展中也遇到了资金不足、交通不畅、人员不足等诸多问题。现将诸城本明等公司的解决办法归纳出来，供业界同行和中、西部地区养殖户参考和讨论。
　　总结起来，这些公司采取的解决办法是，创新高效养殖新模式，探索经营开发新途径,加快 “公司带动农户”养兔这一传统养殖模式在中、西部开发中向高效兔业模式发展进程。
　　1、发挥养殖户示范、带动作用，辐射周边，层层推进。公司与养殖户签订养殖合同，厚酬示范带动作用强的养殖户。请老养殖户向当地新养殖户提供养兔经验教训，免费培训技术，提供销路，为新养殖户每户培养一名技术员。由于都是公司的养殖户，共同语言较多。老养殖户的品种技术、养殖经验和管理模式，新养殖户易学易懂易模仿；新养殖户可以利用老养殖户的产品销路，就近得到老养殖户各种帮助，节省了外出考察学习费用开支，养得更踏实。公司借助养殖户这种区域化示范、辐射作用，先养带后养，既降低了技术服务成本，又把业务和服务触角延伸到各地养殖户家门口，方便了发展养殖户。一批批新养殖户在老养殖户带动作用下不断发展壮大。
　　2、创新规模化高效兔业模式,收购和聘请技术成熟、示范带动作用好的养殖户到公司中来。吉林省辽源市下岗职工刘付军，从本明兔业引进养殖制药原料用兔，经过几年养殖实践，学习钻研，熟练掌握了养殖、管理技术，为帮助当地农民养兔致富起到了桥梁和示范带头作用。公司适时收购他的养殖场，请他出任公司管理人员，为他搭设起了更大发展平台。这一举措，把传统的农户养殖过渡到公司经营中来，把“公司加养殖户“这一传统兔业模式逐步改造成为社会集团规模化高效兔业模式。
　　3、近几年来，许多中、西部地区畜、禽、水产肉食品厂，传统畜禽品种养殖大户关注兔产品引领畜禽产品市场的发展趋势，转产兔业开发。他们要求从事高附加值项目经营，获取更高效益。龙头兔业企业针对养殖大户的具体情况为他们提供多种高效经营项目。对其他品种肉食品加工企业转产兔业的，为他们赠送兔肉屠宰流水线和真空软包装系列肉食品加工设备及技术，帮助他们利用原有肉食品销售渠道，把兔肉食品迅速推上市场。并牵线搭桥，引来制药厂家与养殖大户合作，发展制药原料兔养殖和加工，提取制药原料。

(作者：刘本明 来源：农村大众兔业信息 )